Abgestimmt auf die Bestattungsbranche


Die Bestattungsbranche ist ein sensibles Terrain. Weil Beratung und Betreuung im Trauerfall etwas ganz Besonderes sind, sollte deshalb häufiger Personalwechsel vermieden werden. Gerade bei Mitarbeitern, die auf umliegenden Friedhöfen tätig sind, sind vertraute Gesichter für die Besucher wichtig. Man wird Ihre Fachkompetenz als Bestatter viel eher in Anspruch nehmen, wenn man das Personal bereits kennt.

Leider ist das aber gar nicht so einfach zu planen. Niemand kann im Bestattungswesen eine ganzjährig stabile Auftragslage garantieren – es entstehen automatisch Belastungsspitzen, aber auch „Leerlaufzeiten“. Mit einer ausgeklügelten Planung können Sie fest angestellte Mitarbeiter möglichst gleichmäßig auslasten und Spitzen mit zusätzlichem Personal abfangen. Fordern und Fördern Sie Ihr Team!

Zielsetzung der Personalplanung

Zielsetzung

Es ist für ein Bestattungsunternehmen unabdingbar ausreichend Mitarbeiter in geeigneter Qualität vorzuhalten. Nur so kann sichergestellt werden dass eingehende Aufträge kompetent abgewickelt werden. Dennoch ist gerade in der Bestattungsbranche mit großen Schwankungen der Mitarbeiterauslastung zu rechnen. Bestattungsaufträge kommen nicht regelmäßig herein sodass immer wieder Auftragsspitzen entstehen.

Highlights

  • qualifizierte Mitarbeiter
  • Umfassendes KnowHow
  • für Flexibilität und Stabilität sorgen

Bedarfsplanung

Wie viele Mitarbeiter benötige ich an welchem Ort zu welcher Zeit? Welche Qualifikationen müssen für diese Tätigkeit vorhanden sein? Hier hat die Bestattungsbranche das Glück gut ausgebildete Bestattungsfachkräfte zur Verfügung zu haben. Diese können in einem Bestattungsunternehmen die meisten anfallenden Arbeiten ausführen.

Highlights

  • Personalbedarf aktuell?
  • Personalbedarf in der Zukunft?
  • Qualitätsanforderungen an Stellen?

Personalbedarfsplanung
Kostenplanung

Kostenplanung

Welche Kosten entstehen für mich als Unternehmer durch die geplanten personellen Maßnahmen. Können diese Personalkosten evtl. gesteuert werden?

Highlights

  • Ermittlung der Personalkosten
  • Arbeitgeberanteile Sozialversicherung
  • Freiwillige Soziale Leistungen zahlbar?
Professionelle Personalplanung ist wichtig für ein erfolgreiches Unternehmen.

Abgestimmt auf die Bestattungsbranche


Daher sollte die Personalplanung sowohl zukunfts- als auch kostenorientiert ausgerichtet sein!

Grundsätzlich lässt sich diese Zielsetzung in drei verschiedenen zeitlichen Phasen einteilen:

  1. Die kurzfristige Personalplanung (bis zu einem Jahr)
  2. Die mittelfristige Personalplanung (bis zu fünf Jahren)
  3. Die langfristige Personalplanung (bis zu zwanzig Jahren)
Personalplanung in der Bestattungsbranche

Personalbedarfsarten


  • Ersatzbedarf
  • Neubedarf
  • Minderbedarf
  • Reservebedarf
  • Zusatzbedarf
  • Freistellungsbedarf
Achten Sie bei Ihrer Planung auf des Personals!